Проект ЭБ-2403
Социология труда
Межкафедральный проектДокументы для скачивания
Руководители проекта
- Темерова Елена Олеговнапреподаватель кафедры ЭБ
- Шелупанова Полина АлександровнаДоцент каф. ЭБ
Аудитория
413 УЛК
Участники проекта
- Аминова Валерия Ринатовнагр. 712-1, каф. КИБЭВС
- Ванькаева Галина Максимовнагр. 712-1, каф. КИБЭВС
- Киселева Анастасия Михайловнагр. 712-1, каф. КИБЭВС
- Литвиненко Матвей Владимировичгр. 712-1, каф. КИБЭВС
- Локтионов Никита Михайловичгр. 712-1, каф. КИБЭВС
- Маркман Алина Сергеевнагр. 712-1, каф. КИБЭВС
Направление
Вид проекта
по заказу предприятия
Цель проекта
Внедрение оптимальной отечественной системы планирования и управления задачами и временем сотрудников Центра карьеры ТУСУР.
Основные задачи проекта на этапах реализации
1. Проанализировать работу структурного подразделения Центр Карьеры ТУСУР.
2. Проанализировать доступные отечественные системы планирования. Выбрать программу.
3. Установить купленную выбранную программу на компьютерах и других устройствах сотрудников, настроить программу под нужды заказчика.
4. Разработать методические рекомендации и инструкции по пользованию программой, провести обучение персонала.
5. Провести апробацию программного продукта, осуществить сбор и анализ обратной связи по пользованию установленной программы.
Заинтересованные структуры
Центр карьеры ТУСУР
Организации, которые стремятся к оптимизации процесса планирования и управления задачами и временем сотрудников.
Потребные ассигнования
Не требуются
Источники средств
Не требуются
Актуальность тематики проекта
Неэффективное использование рабочего времени сотрудниками Центра Карьеры ТУСУР, несвоевременное выполнение задач, отсутствие приоритезации и системы мониторинга затрат времени приводят к снижению качества работы, нарушению рабочих сроков и, как следствие, репутационным и финансовым потерям. Увеличение сроков выполнения проектов влечет за собой дополнительные расходы на оплату сверхурочных часов, штрафы за нарушение договорных обязательств перед клиентами, а также снижение общей продуктивности отдела.
Выявленные проблемы отрицательно влияют на доступное рабочее время, что не позволяет запускать новые проекты или коммерческие продукты и привлекать дополнительные средства от партнёров.
Дистанционная работа, цифровые инструменты для взаимодействия и управления персоналом стали неотъемлемой частью производственного процесса в современном мире. Традиционные бумажные носители и человеческий фактор в управлении начинают терять свою значимость. На их место приходит цифровизация, которая показала свою эффективность и стала необходимой для обеспечения гибкости и скорости бизнес-процессов.
Научная новизна проекта
Результатом работы над проектом будет внедрение оптимального программного продукта в работу ЦК ТУСУР - отечественной системы планирования и управления задачами и временем сотрудников команды.
Практическая значимость проекта
Внедрение системы планирования и управления задачами и временем сотрудников повысит продуктивность, улучшит рабочую атмосферу, обеспечит соблюдение сроков и стандартов качества работы, снизит финансовые потери.
Ожидаемые результаты
1. Отчет по анализу работы структурного подразделения Центр Карьеры ТУСУР.
2. Таблица с анализом доступных отечественных систем планирования. Выбранная программа.
3. Установленная выбранная программа на компьютерах и других устройствах сотрудников, настройка программы под нужды заказчика.
4. Методические рекомендации и инструкция по пользованию программой, обучение персонала.
5. Отчет об апробации, сборе и результатах обратной связи по использованию установленной программы.
6. Статья по итогам проведенной работы.
Прогноз возможных сроков реализации проекта
1 год
Целевая аудитория (потребители)
Руководители организаций и руководители подразделений организаций.